自VR横空出世之后，很多游戏从业者都在犹豫，要不要早点儿投入到这个新兴市场当中，就像当年抓住入局手游的机会一样。 但大家面临的问题确实太多：在VR市场中，资本情况到底好不好？融资到底容不容易拿？游戏该做重度还是轻度？市场何时才能爆发？ 幸运的是，同类事物的发展总有相似之处，智能终端也不例外。种种问题看似只能懵逼，但如果对照手游的发展，或许我们能够得到不一样的答案。 资本：你会是那个张百万吗？ 现在国内到底有多少VR游戏团队？ 有一种说法，是去年下半年就已经出现了100多家CP，现在理应更多。而葡萄君从硬件厂商那里了解到，和他们接洽过的团队有几十家。那么由此可以推断，国内VR游戏研发团队的数量大概在100家左右。 根据已经公布的数据，和葡萄君独家知晓的数据，保守计算，这些团队累计获得的投资已经达到了2亿元以上——这还不算尚未公布的，林林总总的种子轮和天使轮融资。 100家团队，2亿元投资，每家平均分到200万，相对于手游行业遇冷，融资艰难的现状，做VR真是再合适不过的事情啊。 但事实上，已经获得正式投资的团队甚至不会超过20家。 也就是说，平均来算，这20家团队每家都获得了千万投资，其余大部分则在融资的路上苦苦挣扎。这印证了一个非常简单的，有点儿关乎马太效应的道理： “张家一户一千万，九个邻居穷光蛋。平均起来算一算，个个都是张百万。” 那么问题来了，产业这么热，什么原因大部分VR游戏团队还是融不到钱？ 这恰恰印证了优酷土豆高级副总裁李捷提供的一组数据——2014年1月到2016年1月，整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告方面，20%在平台和门户，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容。作为与VR视频并列的，VR内容的一个部分，VR游戏可以占据的比例也自然更为尴尬。 大朋VR的首席战略官章立在同意 怎样葡萄君的采访时也表示，现在VR头显设备已经差不多 不好饱和，反而是VR外设、光学跟踪、手势交互、动作捕捉等领域开始受到青睐。而原因在于，现在VR还处在技术红利，而非内容红利的时代。葡萄君认为，这与手游的发展是相似的。 功能机最先兴起，出现了诸如《贪吃蛇》之类的手游。然后触屏、交互技术开始进一步发展，苹果推出了iPhone，《愤怒的小鸟》之类的游戏慢慢涌现出来，手游获得了前所未有的关注。再之后，随着机能的提升，重度手游开始当道，产品流水越来越高，市场盘子变大，周边产业应运而生，分发平台的作用也越来越大……在这个过程中，产业升级受哪个领域主导，哪个领域就会获得投资人的青睐。这或许就是游戏产业的一道投资链条。 在投资链条往复循环的基础上，任何部分产生创新，资本可能便会增加对那一部分的关注。而现阶段的VR产业，VR Demo越来越多，僧多粥少。战略投资方面，大厂的资本布局已经差不多 不好完成，没有必要在其他不知名的CP上浪费资金；而财务投资方面，VR游戏的盈利点还很遥远。因此，只有出现一波能主导整个VR产业升级的创新VR游戏，引爆内容市场，资本的春天，甚至盛夏才会降临。 那么，这波VR游戏的爆发点又在哪里？ 游戏：从《水果忍者》到《混沌与秩序》 对照手游，VR游戏的爆发点可能有两个： 手游的第一个爆发点是什么？是《愤怒的小鸟》、《水果忍者》、《神庙逃亡》等轻度休闲单机游戏。 这类游戏的特点，是创意有趣，交互简单但适应移动平台的特点，提供给玩家一种其他平台难以复刻的新鲜体验。 VR领域也是一样。绝大部分厂商都在制作大量提供单一交互体验的Demo。他们希望在不同品类有所尝试，用大量内容填充市场，快速获取用户反馈。的确，相对低廉的成本，和更加敏捷的开发频率，可能能探索出一种最适合VR的交互模式，让产业迎来爆发。 在手游领域，这部分轻度休闲单机游戏的发展路径，是版本更新、玩法迭代以及添加送体力、竞争等社交机制。可以想象，这些在VR平台也会同样适用。事实上，葡萄君在Gear VR上就曾体验过一款加入竞争系统的FPS游戏。玩家可以和NPC共同射击数量有限的气球，并比较分数的多少。和千篇一律的打僵尸相比，这种轻度的射击游戏反而更加讨喜。 但也有一小部分厂商尝试做强体验的沉醉 惩罚式产品。他们在进一步探索包括UI、新手教程、叙事等各个方面在VR平台上的开发逻辑，尝试提供新的技术，是真正大作的先行者。回想2012年，Gameloft在当时3D游戏普遍品质较低的情况下，依靠《混沌与秩序》的惊艳登场，成功俘获了大量玩家的心。由此可见，这也是VR游戏爆发的一个路数。 同时，因为VR本身就有很强的沉醉 惩罚特性，除去MMO外，还有很多其他品类也能带来十分强烈的沉醉 惩罚感。《夏日课堂》就是这样的例子，这款游戏能提供给玩家一个和年轻女生贴身相处的机会。虽然游戏非常轻度，但沉醉 惩罚感非常惊人。据官方公开的数据，85%第一次见到这款demo的体验者，在玩了超过3遍以前，都“紧张地不知道该干啥”。 机遇：当年做手游拥有的，现在做VR也会拥有 而在此基础上，当年手游CP曾经拥有的机会，同样是现在VR CP可以抓住的机遇。 首先，因为C端市场还未爆发，有开发者表示，腾讯、网易做VR适配，甚至专门研发VR游戏的团队规模也不大。大厂虽然也在布局，但团队规模也比较有限。正如端游、主机厂商也没在第一时间做出手游爆款一样，和当下手游的垄断和流水线生产相比，小团队照旧拥有机会。 其次，第一波开发者永远会获得硬件厂商的支持。有国内开发者表示，他们在GDC上，和Oculus对话的情景大致是这样的： “你们东西不错，Oculus Rift够吗？” “不够……” 啪！“两台拿去吧！” “新月湾有吗？” “没有……” 啪！“这台拿去吧！” “Gear VR有吗？” “没有。” 啪！“两台拿去吧！” 啪！“还有两部三星S6手机，拿去吧！” “……” 于是，这家CP拎着一个价值约4万元的麻袋，愉快地返回了祖国 当然，硬件对内容的扶持不只是开发机，许多硬件方还会提供免费的测试、技术指导甚至资金扶持。在成熟的平台上，这是普通开发者几乎不能想象的事情。 再有，端游、页游和手游的立项都日趋重度。以现在的手游为例，卡牌、ARPG、MMORPG和SLG几乎成了CP立项的主流选择。但正是因为C端市场还未爆发，研发VR游戏并不需要考虑挖付费坑的问题——正如《水果忍者》和《愤怒的小鸟》最开始都几乎没有内购一样。完备的数值体系是许多大厂的重要优势。这是一定要通过研发、测试和运营多款重度游戏才能获得的经验。但在VR领域中，这个优势被抹平了。 但很遗憾，VR游戏和手游毕竟还有一定的差异。进军VR游戏，或许比当年进军手游更有风险。 风险：和手游的几点差异 首先，和手游的低门槛不同，研发VR游戏一点儿都不容易。 VR的强体验性和强沉醉 惩罚感提升了对开发者技术实力的要求。VR几乎没有及格的说法。手游卡顿可能还好，但在VR游戏中，玩家遭遇卡顿就会眩晕呕吐，根本无法忍耐。在硬件机能不够突出的基础上，开发实力不够，很容易出现游戏质量不过关的问题。 其次，VR的表现、交互等要素和以往的平台都不一样，需要去重新探索一套新的逻辑和创意。例如，主视角是VR最合适的形式，但许多手游CP唯一能驾驭的可能就是FPS，所以现在市场上就有一大批打僵尸的VR Demo。而在注重体验的VR市场当中，高度同质化，几乎就是给自己的产品判了死刑。 同时，和当年有端游、主机开发经验的人，容易做出高质量手游的“降维打击”不同，具备丰富手游开发经验的人，依然很难成为优秀的VR开发者。VR美术需要具备绘制全景的思路和经验，技术可能需要具备实时渲染、内容优化和引擎二次开发的能力，视效总监和技术美术都异常匮乏，而现在从业者都在探索，很少有具备充足经验的专业人士。这便增加了项目的开发风险。 再有，VR很难成为刚需，更难以产生人口红利。VR和手机最大的差异，就是手机除了娱乐之外，还承载了通讯工具的功能；但VR暂时只是一个娱乐设备。从这个层面来讲，VR和主机倒是有些相似之处，虽然也拥有大体量的市场，但终究难以企及手游的辉煌。而且C端用户的培养将是一个长线的过程，产品无法盈利的状况可能还要持续一段时间。 而正如扎克伯格所说，只有当VR和AR开始融合之后，相应的设备才会成为刚需——而这可能是10年之后才考虑的事情。 好吧，图是葡萄君P的 总之在葡萄君看来，或许现在的VR，还真有当年手游崛起前夜的感觉：投资链条开始轮转，产品Demo遍地，硬件厂商态度积极，大厂还未入局，创业者热情高涨，将来扑朔迷离。 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。历史的车轮往复，即便有着这样或那样的差异，但新平台总会崛起。 “我们都在通往将来的路上。” 无论如何，既然决定投身VR，那只要坚信这点就足够了。 点击标题可查看往期内容：
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